今天的商业环境充满了存在的恐惧感。它的来源并不新鲜 – 自商业开始以来就存在竞争和破坏。但是今天，更大的赌注，随时可用的资金，快速的信息流以及前所未有的技术进步速度加剧了焦虑。总而言之，这些因素和其他因素正在剥夺创业公司创始人和财富500强企业的首席执行官们对睡眠良好的喘息机会。但除了引起焦虑之外，目前的商业环境也迫使公司以不同的方式运营。寻求保护其核心业务的大公司积极参与并购市场，抢夺那些拥有竞争技术甚至只是竞争技术专利的公司。与此同时，试图占领市场份额的初创公司被迫进行了100多个小时的工作周，隐形发布以及关于正在开发的技术的严格保密规范。
Gary P. Pisano撰写的“哈佛商业评论”解释说，“一个组织的创新能力源于一个创新体系：一系列相互依存的过程和结构，决定了公司如何寻找新问题和解决方案，将创意融入商业概念和产品设计，并选择哪些项目获得资助。“
这种创新观点 – 它依赖于精细调整的内部流程 – 最近受到质疑。在这个叙述的元转折中，一个新的企业领域开始提供专门设计的产品和服务，以帮助公司更快地进行创新。换句话说，创新来自外部作为服务。
大学知识产权公司Tekcapital的创始人兼首席执行官克利福德•格罗斯(Clifford Gross)表示：“创新的步伐正在推动企业将目光转向其内部研发团队，这些团队本身就受到限制。”“有限数量的人可以要求创造性的生产。最终，公司会发现，在他们的行业中发生的绝大多数创新都发生在他们自己的四面墙之外，无论他们的创新体系如何发展。“
“你不能急于艺术”这一表达同样适用于创新。就像闪电一样，它无法预测。实现这种动态的公司越来越多地寻求众包解决方案来解决他们的创新挑战。公司内部的研发团队仍然受到高度重视，但他们在开发中的增值变得越来越重要。
公司将创新众包的方式之一是通过技术转让，这已经存在了数十年。这是一种从研究实验室，政府机构和学术组织中发现知识产权的手段，目的是将其商业化。然而，直到最近，技术转让仅限于大公司，其预算用于寻找此类技术并获得这些技术。现在，这个过程正在自动化。
“大学是人类最伟大的科学发现的孵化器，”格罗斯说。“他们强大的研究部门，长期关注，注入年轻的聪明才智，以及领先的学者网络，使他们能够应对艰难的挑战并创造突破性的解决方案。通过利用这些大学的全球网络，该知识产权的数量可以自动传播给任何想要找到它的人 – 而不是隐藏在技术转移办公室。“
今天，创新可以像在手机上使用应用程序一样简单，也可以使用索引可用IP的众多在线市场中的一个。年轻的企业家和经验丰富的退伍比以往任何时候都更容易获得创新。
创新即服务是一个不断发展的领域。竞争迫使企业超越其内部研发和并购战略。即使是年轻的创业公司也在寻找可能落后的领域，并将创新研究纳入其发布计划。当然，如果每个人都能获得创新服务，那么竞争环境又会再次发展，没有人能够获得独特的优势。但未能提升创新战略的公司可能会因此而落后。