入境Lenox首席执行官Mads Ryder认为，这个拥有130年历史的桌面品牌的复兴在于混合新老产品以及新旧产品以及策略。
莱德的简历包括在皇家哥本哈根同桌公司担任领导职务以及乐高和重量观察员，他上周被任命为莱诺克斯的首席执行官，并在访问该公司位于北卡罗来纳州金斯顿的工厂度过了他的第一天。周二，他预示着该公司的历史，遗产和可以讲述的品牌背后的故事。
他提示，该公司的弱点在于，“我们不会说出来。”
他表示，对于消费者购买莱诺克斯品牌，该公司需要讲述一个能够解释其价值和产品属性的故事。他计划在太宽泛的领域削减整体产品种类，并将重点放在现有和新的桌面产品上，这些产品可以与消费者在家中拥有的产品相结合。“你需要将自己局限于混合和匹配的东西，”他说。他补充说，消费者应该可以打开他们的母亲或祖母的瓷器壁橱，并通过添加一些物品来看到新的可能性。他把它比作一种时尚的方式，消费者不一定会购买整个外观，而是可以根据自己的口味拼凑起来的碎片。“我希望在餐具中发生这种情况 – 以迎合季节，情绪，场合，”他说。
莱德拥有品牌复兴的经验。他说，当他于2009年加入皇家哥本哈根担任总裁兼首席执行官时，这家拥有240年历史的餐具品牌几乎破产。他说：“我是一个团队的一员，帮助该公司扭亏为盈”，现在是一个非常有利可图的业务。他说，他在乐高和其他面向消费者的品牌方面的经验使他在处理桌面类别时获得了更多的视角。“我知道这个行业并没有被行业所愚弄，”他说。
虽然评估Lenox Inc.产品组合中的每个品牌还为时过早，但莱德表示，“所有品牌都具有巨大的潜力。”
根据莱德的说法，莱诺克斯是核心品牌和伞形品牌，里德和巴顿是以礼品而闻名的传统品牌，而丹斯克可能是最具潜力的品牌。但该公司需要清楚知道这些品牌是什么，也许更重要的是，它们不是什么。“我们不应仅仅因为我们能做到这一点，而是因为它对品牌有利，”他说。“有时候说肯定是肯定的。”
在行政上，有一些管理职位是公开的，需要填补，莱德说，但他在被问及时没有详细说明。其他角色可能会随着莱德组装他认为合适的球队而改变。他说，这些改变将在一两个月内完成。
否则，当Lenox庆祝其130岁生日时，他来年的主要策略是亲身体验2019年的产品发布，并确定“我们在哪里可以专注并更加敏锐地执行?”
“当我在皇家哥本哈根工作时，我是历史上一长串CEO中的一员。我感到自豪。我对Lenox的看法与此相同 – 这是一个属于历史的传统品牌。作为外国人，我很自豪能成为团队的一员。这是一个有130年历史的品牌，我希望它能够长达130年。然后我会在晚上睡得更好。“