越来越多的妇女开始创业。但是由于与男性相比，他们更可能退出业务，因此他们需要尽早集中精力来任命继任者。这涉及一个棘手的问题：确定企业的价值。位于加利福尼亚州核桃溪的加里森点顾问公司首席运营官朱莉·迈斯纳(Julie Meissner)对如何做有一些见解：
拉里·莱特(Larry Light)：近年来，创业的女性人数大幅增加。涉及大量资金，无论是短期的还是长期的。当他们走上这条创业之路时，他们在想什么?
朱莉·迈斯纳(Julie Meissner)：根据运通(American Express)编制的《女性经营状况报告》， 在2018-19年度，女性以每天约1,800的速度开办新企业。AXP -0.7%。这是令人鼓舞的消息。但是，因为开办企业是如此令人兴奋，所以大多数女性创始人都不会停下来思考生活可能带来的可怕的“假设”曲线球，尤其是这对她们的业务意味着什么。最近的一项研究表明，58%的企业主缺乏继任计划，其中包括47%的65岁以上的企业主。
Meissner：女企业家面临着独特的挑战，因为与男性同龄人相比，她们出于个人和家庭原因更可能退出业务。这可能包括从生下新孩子，个人或家庭疾病到休假或教育假。
在《哈佛商业评论》进行的一项研究中，女性企业主出于个人原因退出企业的可能性增加了15%，而失败的可能性则为13%。可以考虑在组织中是否有任何人可以介入以帮助您进行日常休假，而不是永久地离开领导职位。通常，这需要3到12个月的时间。
轻：长期继承计划的价值是什么?
Meissner：如果要退休或永久离职，您要确保您的业务不会停滞不前。此外，如果将组织出售给女性，这很重要，则可以通过将组织出售给第三方或向组织中有前途的女性才华选择自己的继任者。
如果您突然或预期永久离开企业，提前选择一个继任者，最好是在企业成立之初，就可以帮助您塑造组织的未来。下面我们重点介绍了有效的长期继任计划的主要组成部分。
浅：您在确定业务方向时有哪些选择?
Meissner：在考虑将企业过渡到谁时，您可以探索许多不同的途径。最常见的过渡包括出售给共同所有者，关键雇员或第三方，或将所有权权益转移给家庭成员。
选择哪种路线时，请评估您是否以及何时需要资金，您的退休计划中是否包括这笔资金以及您选择的继任者执行购买协议的能力。统计数据显示，所有企业中约有75%的企业无法幸存，超过了第一代所有者，主要是因为尚未充分研究继任计划的选择。
浅：选择继任者有哪些考虑因素?
Meissner：如果您计划在短期内离职，您的替补人员可能需要与为长期解决方案选择的人担任不同的职务。尽管您可能倾向于选择与您相处的人作为永久接班人，但请确保您根据整个企业的需求选择个人，并考虑到最终离职会造成哪些赤字。考虑他们的经验深度，评估他们的优势和劣势，并花费时间进行培训，为他们将来的领导地位做准备。
轻：重视业务是其中的关键部分。你是怎样做的?
Meisssner： 超过30%的企业主不确定自己的生意价值。虽然您不需要确定特定的估值，但您应该对自己的业务可能出售的价格有一个很好的主意。无论是在内部创建一个商定的销售倍数，还是计划在销售时聘请注册会计师来评估您的业务，最好的做法是都有一份法律文件详细说明未来继承的细节。计划与您的继任者签署适当的文档，以便您都在同一页面上。
轻：继任者就位后，您如何与该人打交道?
Meissner：重要的是经常与您的继任者进行诚实的交谈，以确保您继续拥有共同的假设和理解。继任计划不一定是一份一成不变的文件，因为您的计划和期望以及继任者的计划和期望将来可能会发生变化。
为了减轻将来的任何误会或沟通不畅，请每年定期进行相互检查，以保持沟通渠道畅通。此外，您应该开始与继任者合作，在预期的出发时间前三到五年创建退出路径。
尽管大多数企业主喜欢经营自己的企业，无法想象自己会退出，但是如果您等待太久才能规划接班人，则您可能无法实现财务目标，并且可能会承受不必要的风险。