一家与竞争对手的分离是什么?随着继续合并和寡头垄断，真正的答案是“不多”。四大占据主导地位，资产规模第四大的花旗集团(Citigroup Inc.)(C)的资产规模是第五大的两倍。
花旗在20世纪70年代将ATM引入，并在此过程中创造了更多创新，包括存款证和储蓄账户的复利。该也以更加可疑的方式破土动工。它是问题资产救助计划的首批受益者之一(TARP)在2008年抵押贷款危机之后以数十亿美元(在花旗的情况下，250亿美元)纳税人的钱奖励管理不善的。在财政部长慷慨地将公共插口转入花旗的口袋之前的一年半时间里，该的股价从500多美元跌至35美元。经过多次拆分和反向拆分后，花旗的股价自那时以来一直保持在两位数，这仍然足以让在2018年10月30日的市值达到1571.4亿美元左右。
花旗于2018年10月12日公布了2018年第三季度的收益。该本季度的收入为183.9亿美元，而去年同期为182亿美元。以下是花旗赚钱的方式。
两个Citis的故事
在十年前的抵押贷款危机期间，花旗发现自己处于历史的错误一面。该决定在金融危机前夕将次级抵押贷款减少一倍，导致2008年第四季度亏损170亿美元。为了减缓亏损，花旗将业务分为两个不同的子公司：花旗集团和花旗集团。
“花旗集团是我们的核心优势，将是花旗集团的长期盈利和增长的源泉，”前首席执行官潘伟迪说的时间。“我们将管理花旗集团的业务和资产，以优化其价值。”
从字面上看，花旗集团控制着花旗的“核心”业务，分为三个部门：全球消费者，机构客户群和企业。这些部门中的第一个以“花旗”的名义运营。它处理您期望从消费者获得的普通内容，例如持有存款人资金，向小企业贷款以及提供低级别的财务建议。花旗也是花旗卡业务的所在地，我们一次又一次地了解到享受其最高利润率的地方。
机构客户群是花旗集团的第二个部门。这就是花旗执行其传统投资业务的地方，例如公司和证券借贷。当Sprint Corp.(S)与公司SoftBank合并时，花旗担任首席财务顾问。2018年第三季度，机构客户业务下降2%至92亿美元。花旗集团的最终部门是其公司部门，类似于其他非实体的公司部门。它是日常运营，工资单，自己的房地产资产以及开展业务所需的其他项目的帐户。它不是赚钱的人，但它至关重要。2018年第三季度，公司收入也下降了5%，达到4.94亿美元。