Virtu对KCG市场营销业务的改革得到了回报

Virtu Financial和KCG的做市业务相结合,在季度交易收入激增之后,到目前为止已经证明是一个成功的举措。Virtu的第四季度财报显示,做市单位调整后的净交易收入为2.04亿美元,比上一季度增长50%。

在Virtu的第四季度财报电话会议上,首席执行官Doug Cifu在2017年的最后三个月表现优异后,将现在的合并业务称为“最终做市公司”。

“我们坚信,两家公司的市场风格和文化相辅相成,已被证明是正确的,我们相信我们面前有充足的机会进一步增加收入,”Cifu说。

自从收购了KCG以来,Virtu已经将该公司的一些传统市场迁移到其平台上,并继续迁移KCG固有的定量策略。

Virtu补充说,这一举措已经提高了效率和执行绩效,这为市场营销业务带来了利润。

“我们继续为两家公司提供额外的内部化机会,从而提高我们对冲活动的效率和智能,”Cifu告诉投资者。

“我们只是开始实现交易效率并协调两家传统公司的优势,我们相信,随着我们继续实施更多联合的Virtu和KCG风格战略,合并后的公司将会有很大的增长。”

Cifu继续说,KCG和Virtu分别有市场制作模型存在问题,但从不同的角度来看。

Virtu缺乏客户群,不得不在公共市场和暗池中处理市场营销活动。而在KCG,在最终决定关闭期权和公司债券业务之前,市场营销业务在季度收入大幅下降之后不断挣扎。

然而,KCG的市场实力在其全球客户群和特许经营中被发现,其定量模型能够以Virtu所不具备的方式将流量货币化。

“你接受了这一点,你将这两者结合起来,你就拥有了最终的市场制造公司,这就是合并的理论,”Cifu总结道。

继3月份主动收购该公司后,Virtu去年7月完成了对KCG的14亿美元收购。

在竞标时,由于低波动性和交易量下降,两家公司的交易和做市业务部门的收入均下降。

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