弗朗西斯科·加西亚·帕拉米斯(FranciscoGarcíaParamés)是西班牙价值投资(“价值投资”)的主要代表之一，今天早上为这一当前经济形势无论如何都有效。“我们制造’价值’，即购买非常便宜的好东西。买东西非常便宜取决于周期?在任何时间和任何地方购买都是明智的决定，无论周期与你同在“他在Patrimonia，专属论坛家庭资产的综合管理，通过日常与ABC合作杂志社举办的投资经理断言，这样，Paramés(西班牙最流行的经理人之一，被称为“沃伦西班牙自助餐“)进行了辩护中特点是在经济放缓时的投资头寸。事实上，经理科瓦斯AM解释说，持有其在周期性板块投资组合的20%，已设法与50折扣购买正是这些对全球经济最糟糕的前景的最大感谢。
但是，除了Cobas AM的策略之外，这位经理的干预一直专注于他对家族企业的经验，无论是在他所有者的经理身上还是在他以前的职业生涯中，他在Bestinver公司工作了二十多年。 ，由Entrecanales家族拥有。“我一生都在家族公司工作过，除了六个月，自从我开始在英国法院工作。”此外，98%我们以前公司以及当前公司最重视的客户是家庭公司或投资者，可以节省开支毫无疑问，他们是最好的客户“，为Paramés辩护，Paramés强调了这类客户在机构方面的一些优点，例如对长期的明确承诺或对管理者决策的信心。 ，
“例如，在Telefónica，高管们做出的决定可能是长期的，也可能不是。很快，他们可能会松一口气，但在家族企业中，长期的决策是在98%的案例可能是错误的，事实上，有像Pescanova这样的案件，但我觉得晚上和家族企业一起睡得更舒服，“他解释说。
Parames还表示，他的经理在2018年度过了“灾难性的一年”，但没有大量资金外流，因为“大部分投资”来自家庭。“ 家庭做出比机构更正确，更明智的决定， ”他坚持说。
因此，80%投资在股票科瓦斯AM是家族企业，根据Paramés，谁解释说，最大的挑战在这方面的投资是企业是否仍然是有吸引力的时候，它会成为第二个被管理，第三代或第四代的家庭。
在这方面，致力于培养家庭企业家的Numa基金会主席JoséRamónSanz认为，与普遍看法相反，大多数家族企业设法克服了连续性的“巨大”挑战。
虽然，这种连续性不必采用与原始公司相同的形式，但有时会修改业务活动。“一代人的家庭随着时间的推移动态调整其业务组合，为家庭和社会创造财富，因此一个商业家族经营着6家公司，创业公司5家，合并或购买2家，分拆1和平均改变部门2次，超过60年，“桑兹说。事实上，“专注于创始公司的家庭并不总是有旅程，”他说。
但根据桑兹的说法，为了实现家族企业的连续性，无论采取何种形式，都必须就所有成员采用的模式达成一致。在其他方面，有必要就合作框架，全球战略，游戏规则以及个人，商业和社会行为的代码达成一致。“我们必须管理家庭，所有公司都要照顾他们的股东，在我们的情况下，我们必须照顾家庭，”桑兹说。